有人說，能力決定了一個人能否成功。但其實，能力只決定了你能做什麼，也能給予你與他人競爭的優勢，而格局，卻能直接決定你最終的結局，而這一切，都在你離職時展露無餘。一場離職會暴露你的人品和本性，暴露你做事的態度和胸襟氣度，也暴露了你的職業道德素養。
離職見人品，離職何嘗不是鑒定一個公司的品行呢？
先說一個聽來的故事，一個員工突然接到上海一家企業的電話，薪水是現在的三倍，希望她能一個月之後上班。
公司老闆得知後，自然不會耽誤員工的前程，加緊招聘，但很難找，再找一個像這樣老老實實本本分分的員工實在不是太好的，
終於一個月後找到一個小夥子，還算可以，但這個員工也沒急著走，怕小夥子沒法平穩度過試用期並接手她的工作，
把自己的操作和經驗一點一點的傳授給了新員工，當這名新員工能獨當一面的時候才離職去了新公司。走的時候全公司開歡送會，老闆說那邊待不住，歡迎隨時回來。
三個月後果然出問題了，突然發生的事情讓他措手不及，沒辦法之下給老上司打電話說明了情況，老闆說只要不嫌這邊工資低，歡迎回來。
這是千真萬確的，一個員工的離開，最能體現這個員工的內心獨白。有的人離職時把文檔交接的規規整整，注意的事項交待得很清楚。
俗話說，看一個人有沒有修養，看一下他的離職方式就知道了。一個人的教養體現在方方面面，分開時，相互對方沒了牽制，人設最容易崩塌。
如今，人們不再奉行60後70後那種，在一個公司幹到老的的信條，現代人平均一份工作4.6年，90後新生代已經進入社會，並成為社會的中堅力量，離職已經成為職場生活的一部分。
長久以來，對公司的不滿，對領導的不滿，離職時都會發洩出來。這往往可能不全是離開的人的人品問題，很多時候是在職人的人品問題，尤其是好多人離職時都懟同一個人的時候。所以，離職見人品，兩面看，不僅可以看到離職的人品，還會窺見在職的人品。
核心員工有多重要，請看「諸葛亮智算華容，關雲長義釋曹操」，建安五年，關羽被曹操生擒，曹操以禮相待，但還是挽留不住，走時贈與赤兔，並因此而保住自己一條性命。
當然這個例子也不是太恰當，一個例子：創業期間，小張自降薪水跟著老闆，一起創業，看好公司的未來，業務一家一家的跑，公司新人一個一個的帶，
終於團隊成規模了，公司盈利了，本該吃果實的小張，現在越來越被老闆孤立了，高管的會議沒有他，新的方案他最後一個才知道，終於有一天，他提出了離職。
老闆讓他把客戶名單留下，不留下不准走，派幾個盯著他，前腳走，後腳企業郵箱，OA帳號統統關閉，公司群直接踢人。
這種例子並非罕見，反而是很常見的，一個公司，一個老闆，在鼎盛時期，對待核心員工，對待創業時期的老員工的態度，才能看出這個老闆的人品來，很多人都是可以共患難，無法共富貴的。
有難大家一起當，有富只有他來享。所以，判斷一個公司，一個老闆的好壞，可以通過公司中老員工及核心員工的存留占比來判斷，如果可以的話也可以打聽一下，之前的核心員工走後，老闆給過什麼樣的補償。
小夥伴們，你們的公司核心員工離職了，得到過什麼補償嗎？
終瑾梅 • 40次觀看